Jenis-jenis Resiko Usaha – Resiko usaha merupakan sesuatu peristiwa yang tidak pasti terjadi, dan bila terjadi akan menimbulkan suatu dampak […]
Tag: Manajemen
Fungsi Manajemen Persediaan: Pengertian dan Metodenya
Fungsi Manajemen Persediaan – Sistem manajemen yang diterapkan di setiap perusahaan pasti berbeda satu sama lainnya. Manajemen yang digunakan juga […]
Pengertian Manajemen Konflik: Fungsi, Jenis, Contoh dan Strategi
Pengertian Manajemen Konflik – Ilmu manajemen tidak hanya bisa diterapkan untuk mengatur manusia saja. Lebih dari itu, berbagai masalah dalam […]
Manajemen SDM: Pengertian, Tujuan, Fungsi, Manfaat dan Contoh
Manajemen Sumber Daya Manusia – Ilmu manajemen bisa diterapkan dalam berbagai ruang lingkup, sehingga hampir semua bidang selalu menerapkan konsep […]
Manajemen Proyek: Pengertian, Contoh, Tujuan, Fungsi dan Prinsip
Apa itu Manajemen Proyek? – Proyek identik dengan tugas/pekerjaan tertentu yang memiliki batasan waktu tertentu dengan memiliki alokasi sumber daya […]
Pengertian Manajemen Risiko: Tujuan, Konsep, Prinsip dan Manfaat
Apa itu manajemen risiko? – Risiko merupakan sebuah kemungkinan yang bisa saja akan terjadi dari semua tindakan atau kegiatan tertentu. […]
Manajemen Keuangan: Pengertian, Ruang Lingkup, Tujuan, Aktivitas dan Manfaat
Pengertian Manajemen Keuangan – Manajemen memiliki cakupan yang sangat luas tergantung dari penggunaannya. Dalam dunia kerja, salah satu bagian yang […]
Tingkatan Manajemen dan Tugasnya
Hiearki Tingkatan Manajemen – Sebuah perusahaan pasti akan memiliki hirarki atau struktur yang berbeda di antara satu dan lainnya. Hirarki […]
Proses Manajemen dan Tahapan Berdasarkan Jenisnya
Proses Manajemen – Dalam sebuah bisnis atau usaha, dibutuhkan manajemen yang baik agar bisa berjalan sesuai target dan menghasilkan keuntungan […]
Bidang-Bidang Manajemen: Produksi, Pemasaran, Keuangan, SDM dan Administrasi
Bidang Bidang Manajemen – Dalam manajemen tidak hanya sekedar membahas fungsi, sarana, dan prinsip manajemen saja, melainkan terdapat bidang-bidang manajemen. […]